À frente da Tijoleste, uma das maiores casas de construção da região, Núria Santos imprime sua marca na gestão do negócio familiar ao integrar propósito, performance e desenvolvimento humano.
Com 16 anos de experiência profissional, Núria carrega uma trajetória sólida que une técnica e sensibilidade. Atuou por mais de uma década na área da saúde como fisioterapeuta, até que, durante a pandemia, decidiu se reinventar e retornar à empresa da família, fundada em 1989 por seus pais, Sr. Antônio e Dona Lucinda Santos.
Hoje, como CEO da Tijoleste, Núria lidera um novo ciclo de crescimento e inovação, posicionando a empresa não apenas como referência em materiais de construção, mas como um ponto de conexão entre tradição e futuro.
Sua virada de chave veio com o aprofundamento no autoconhecimento e na inteligência emocional. Formada pelo método EVO, Núria passou a aplicar os princípios da gestão emocional não só em sua própria vida, mas também na cultura da empresa. Essa mudança impactou diretamente o clima organizacional, os resultados e a experiência do cliente.
“Liderar não é apenas tomar decisões, é inspirar pessoas a acreditarem no que ainda não conseguem ver. É mostrar que existe um caminho mesmo em meio ao caos”, afirma Núria.
Além de CEO, Núria hoje também atua como coach e mentora, especialmente para mulheres que desejam empreender sem abrir mão de sua saúde mental e emocional. Seu trabalho está ancorado na escuta ativa, na construção de ambientes mais humanos e na coragem de recomeçar com autenticidade.
Com uma comunicação cada vez mais próxima ao público, Núria foi responsável por digitalizar o relacionamento da Tijoleste, fortalecendo a presença da marca nas redes sociais e criando vínculos reais com os clientes da zona leste, sempre com uma abordagem acolhedora, empática e estratégica.
Núria Santos é, acima de tudo, uma construtora de pontes: entre gerações, entre razão e emoção, entre sonhos e ações. E o legado que ela constrói vai muito além do cimento.
Ela ainda reforça que algumas práticas podem ser aplicadas no dia a dia por mulheres empreendedoras e gestoras que desejam construir equipes mais engajadas e negócios mais sólidos:
⦁ Definir limites claros entre vida profissional e pessoal: reconhecer que cuidar da própria saúde mental impacta diretamente o desempenho do time.
⦁ Desenvolver a autocompaixão: entender que erros fazem parte da trajetória empreendedora e não definem a capacidade de liderança.
⦁ Investir em mentorias e redes de apoio: buscar troca de experiências com outras líderes é uma forma de ampliar a visão estratégica e lidar melhor com desafios.
⦁ Praticar pausas conscientes: momentos de respiração, meditação ou atividade física ajudam a reduzir o estresse acumulado e favorecem tomadas de decisão mais equilibradas.
"Quando a mulher empreendedora coloca sua saúde emocional como prioridade, ela cria um ambiente inspirador, onde a equipe também aprende a valorizar o bem-estar. Essa é uma das bases para negócios sustentáveis e lideranças que deixam legado", completa Núria Santos.
Em um mercado cada vez mais competitivo, entender e cuidar da saúde emocional não é sinal de fragilidade, mas sim de preparo e inteligência estratégica. Líderes que têm consciência desse pilar conseguem inovar, manter a equipe engajada e alcançar resultados consistentes, sem abrir mão de si mesmas.
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